30
الأربعاء, سبتمبر

كيف تقلل معدل دوران الموظفين في شركتك؟

ادارة العمل
Typography
  • Smaller Small Medium Big Bigger
  • Default Helvetica Segoe Georgia Times
معدل دوران الموظفين

معدل دوران الموظفين مصطلح يصف مدى قدرة الشركة على الاحتفاظ بموظفيها، وتقليل طلبات التوظيف التي تعرضها من حين لآخر، كلما كان معدل التوظيف أقل كلما دل ذلك على نجاح الشركة، فكثرة استبدال الموظفين يكبدها خسائر كبيرة، كمصاريف إعادة توظيف وتدريب العاملين، إضافة لضعف طاقم العمل عموماً وعدم تثني الوقت الكافي لهم كي يصبحوا ذوي خبرة وكفاءة تُفيد الشركة، لو كانت شركتك تُعاني من هذه المشكلة فلابد أن تتخذ اجراءات حاسمة لحلها إذاً، تابع المقال التالي لتعرف ما عليك فعله.

معدل دوران الموظفين

معدل دوران الموظفين مصطلح يصف مدى قدرة الشركة على الاحتفاظ بموظفيها، وتقليل طلبات التوظيف التي تعرضها من حين لآخر، كلما كان معدل التوظيف أقل كلما دل ذلك على نجاح الشركة، فكثرة استبدال الموظفين يكبدها خسائر كبيرة، كمصاريف إعادة توظيف وتدريب العاملين، إضافة لضعف طاقم العمل عموماً وعدم تثني الوقت الكافي لهم كي يصبحوا ذوي خبرة وكفاءة تُفيد الشركة، لو كانت شركتك تُعاني من هذه المشكلة فلابد أن تتخذ اجراءات حاسمة لحلها إذاً، تابع المقال التالي لتعرف ما عليك فعله.

كيف تخفض معدل دوران الموظفين في شركتك؟

1اهتم برواتب الموظفين

أول ما يهتم به أي شخص ويبحث عنه في مكان عمله مهما كان هو الأمان المادي، سواء اتفقت أم اختلفت مع هذا الرأي، يجب أن تبدأ في تحليل رواتب الموظفين، ودخولهم الحقيقية لا النقدية، وهل تكفي لضمان مستوى معيشي جيد لهم أم لا، لا تنسى أيضاً أن تعرف الرواتب والحوافز التي يعرضها منافسيك كوسيلة لاستقطاب العمالة خاصة ذوي الخبرة، يجب أن تعرض عليهم أكثر من منافسيك كي تضمن بقائهم في شركتك.

  • إن لم يكن لديك سيولة كافية لدفع رواتب وأجور العاملين فلا بأس، استعن بخطة بديلة كعرض حوافز أو نسبة من الأرباح عليهم، أو توزيع بعض من أسهم الشركة، ولا تنسى أيضاً الاهتمام بمعدل الزيادة السنوي للرواتب، فما يكفيهم اليوم لن يكون كذلك بعد خمس سنوات مثلاً!

2كافئهم على اجتهادهم

المكافئات المعنوية جانب ضروري في عملية الحفاظ على الموظفين، لذلك يجب أن توفر نظام جيد للترقي واكتساب مناصب جديدة مع الوقت، ويكون قائماً على مدى اجتهاد الموظفين وخبرتهم فقط، لا على أقدميتهم أو أعمارهم أو أي شيء آخر، يجب أيضاً أن يكون موظفيك على علم بخطة الشركة وقدرتها على التقدم وإحراز نجاحات كبيرة في السوق في الفترات القادمة، كي لا يكون لديهم أي هاجس أنهم يُضيعون أوقاتهم في شركة خاسرة قد لا تضمن مستقبلهم على المدى البعيد!

3لا تضغط موظفيك

كونك تدفع رواتب جيدة لموظفيك، لا يعني أبداً أن لديك كل الحق في إرهاقهم وتحميلهم ما لا يُطيقون من أعمال، يجب أن تحرص على أن يكون ضغط العمل ملائم ولا يُسبب لهم أي ضغوطات عصبية، وتجنب تماماً إبقائهم بعد ساعات الدوام أو تكليفهم ببعض الأعمال في المنزل، وإلا سيُضطر الموظف للبحث عن وظيفة أخرى بضغوطات أقل، حتى لو كانت لا توفر له نفس الراتب والمستوى المعيشي.

  • لا تظن ان ساعات العمل وزيادة الأعباء سترفع من معدل إنتاجية الموظفين، على العكس بعض الأبحاث وجدت أنه كلما كان ضغط العمل أكبر، كلما أخذ الموظف وقت أطول لآداء مهامه، إضافة لعدم قدرته على حل المشاكل التي تواجهه، وضعف الطاقة الإبداعية لديه.

4وفر لهم مزايا إضافية

عند تقييم أي وظيفة والتقدم لها أو الانتقال لأخرى، لا يُقارن الموظفون بين المزايا المادية فقط، بل ينظرون أيضاً إلى المزايا العينية كالتأمينات الصحية والاجتماعية والمعاشات ومكافئات نهاية الخدمة وغيرها من الأشياء، فالراتب وحده لن يضمن له حياة كريمة دون هذه المزايا، لذلك لابد أن تنظر لهذه النقطة، يجب أن تكون المزايا التي تُقدمها شركتك أقوى وأفضل من منافسيك، ومتجددة أيضاً.

  • تابع المزايا التي يُقدمها منافسيك لموظفيهم باستمرار ولو حدث أي زيادة أو تغيير كن مستعداً له وابحث عن ميزة مساوية تستطيع تقديمها لموظفيك.

5اعمل على تحسيين العلاقة بين موظفيك

علاقة الموظفين ببعضهم البعض وبمديريهم أيضاً لها أثر كبير جداً في احتفاظهم بوظائفهم، فلو كان المدير متسلط الطبع أو كانت علاقة العاملين ببعضهم البعض سيئة توقع أن يستقيل موظفيك مع أول فرصة مناسبة حتى لو كانت أقل في النواحي المادية، لذلك لابد أن تعمل على تحسين هذه النقطة، وتقوي الروابط بين الجميع.

  • حاول أن تجعل ارتباطهم بشركتك قائم على الناحية المعنوية أكثر، فكلما ارتبط الموظفون بشركتهم وشعروا أنهم أسرة واحدة كلما زاد ولائهم لها حتى لو عرضت عليهم وظائف أفضل، يُمكنك أن تدعوا الجميع للعشاء أو لقضاء عطلة نهاية الأسبوع معاً كوسيلة لتوطيد العلاقة بين بعضهم البعض.

6اختر موظفيك بعناية

الأمر لا يعتمد دائماً على المزايا العينية والنقدية التي تُقدمها لموظفيك، بل على مدى كفائتهم وقدرتهم على آداء أعمالهم بصورة ملائمة، فأحياناً يكون السبب وراء ارتفاع معدل دوران الموظفين هو عدم قدرتك على اختيارهم بصورة صحيحة من البداية، بالتالي تُضطر للاستغناء عنهم واستبدالهم مع الوقت.

  • اختر موظفيك بناء على مهاراتهم ومدى استفادة شركتك منهم.
  • مدى إبداعهم وقدرتهم على العمل تحت الضغوطات وإيجاد حلول مناسبة لأي مشكلة تواجههم.
  • شخصيتهم ومدى ملائمتهم للجو العام بشركتك ومدى قدرتهم على الاندماج مع الآخرين.
  • التزامهم بواجباتهم الوظيفية وحرصهم على آداء مهامهم في أحسن صورة ممكنة.